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杰出雇主调研机构薪资福利实践报告

1前言

本报告内的见解来源于《杰出雇主人力资源最佳实践调研问卷》。该项全球性的人力资源最佳实践调研针对企业的人力资源环境的以下方面进行评估:战略、政策实施、员工条件和发展机会的跟踪和沟通。

只有在员工条件达到最高标准的企业才能被认证为杰出雇主。本报告根据来自96个国家的600家被认证的杰出雇主超过3000名员工的样本数据总结而来。

本报告为关于员工条件系列报告的第四期,其他相关主题包括:领导力发展、绩效管理、职业发展和继任者管理以及入职流程。


2薪酬福利预览

随着全球经济缓慢复苏,我们看到了新的更具复杂性、不确定性和模糊性的现象已经出现,这直接影响到企业吸引和留任人才的方式。在全球经济低迷之后的几年内,就业稳定性往往比报酬更重要,而现在的人才更愿意寻求其他就业机会。另外更多持有自我优先级和期望的新一代员工进入职场。在这种商业格局下,我们发现薪酬和福利成为各种希望聘任、激励、留任和吸引员工的企业的重要议事内容。

在本报告中,我们确定了薪酬福利在战略性层面用来人才吸引和保留人才的四个关键趋势。每一个趋势都认识到可以通过各种不同的方式使员工对于现在的工作感到满意,无论是业绩表现被奖励或是拥有健康的工作模式。


我们看到薪酬福利不再仅仅是人力资源管理一部分,而是日渐成为人力资源战略的一个组成部分,这已经成为杰出雇主们的共识;有效的薪酬福利策略,可以满足不同年龄层次的员工的需求和态度,同时向外部人才展示,他们加入公司后可以期待一个充实并有价值的职业。

“我们需要了解不同人群各自的需求”

Eduardo Pérez-Cejuela - Sabic欧洲高级人力总监

人才流动性日渐加大,特别对于有专业技能的人才需求更多,而且他们的偏好不断改变。对于考虑吸引和留任人才同时要求提高工作效率、最大限度地提高敬业度的企业,薪酬福利是一个关键的差异。

用于奖励个人、拥有更多差异性的绩效工资现在已超越论资排辈和固定评审周期的薪酬政策;另外还有更多的灵活性的政策,以应对人才的离开的危机,或者用于认可个人的快速发展。

我们发现占主导地位的趋势是采用整体薪酬理念的举动。工资仍然是非常重要的,但如今的员工有一些偏好不是与现金严格相关的。比如,对于工作与生活的平衡的需求显得更为强烈,灵活的工作时间、有机会在家中或调休制度就更受欢迎。


案例研究: 艾伯维  ABBVIE

我们看到一个很好的采用整体薪酬理念的案例,来自艾伯维,一家全球性的生物制药公司。他们使用整理薪酬以吸引、保留、激励和增加员工敬业度,并强调他们的文化。我们采访了德国公司人力资源总监曼弗雷德·科赫,了解更多更多背后的方法思考,以及他们如何实现它。

这种转变开始于建立在五互连的原则的新的人才理念,即以奖励-表现、行为研究、差异化、透明度和问责制直接影响公司的决策。我们需要解决发生在欧洲的人口变化(这种变化甚至影响到全球),我们持有一个理念,对于不同雇佣周期的员工需要有不同有吸引力的政策。曼弗雷德解释说。他们对于人口结构变化的认识影响到很多奖励和领导力的理念。


以上文章来源于中国杰出雇主调研机构公众号中国杰出雇主

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