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52张PPT让你学习谷歌的创新文化建设(上)

2016/1/22


同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。

Google前CEO埃里克•施密特所著之书《Google是如何工作的》揭示了公司是如何为创意型员工打造独特的工作环境和企业文化。本文精选的52张插图是埃里克﹒施密特公开在网上的PPT精简版,创新思维火花跃然图中。无论是企业家、HR、技术人员,还是即将进入社会的学生,都能在其中找到可学习之处。 


 

1、当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。

 

2、但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。

 

我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。

 

我们首先抛出一个埃里克最爱问的问题:现在和之前有什么区别?

 

有什么区别?

 

有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?

 

以下是我们给出的答案


科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。

 

因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。

 

这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。

 

占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。


 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。

他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。

 

问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。

 

换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!

 

这在互联网时代根本行不通。


 

创建一项成功的互联网时代冒险事业。



 










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