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节前招聘难?其实年后也如此!聪明的企业都这样做……

2019.1.17

春节前的一波离职潮又来了……

员工潇洒,企业也有的是对策,比如:过完年再发年终奖,也许可以挽回一部分员工,就算员工不想拿,选择离职,那倒是省了一笔成本。

可能员工会想,企业把年终奖拖到节后,是不是资金有问题了,一系列的揣测、不信任都会导致员工更早的离开。

节前员工说走就走,留任率低,HR更是满腹委屈:

1、各部门补缺要求比上一年度更高,要有能力的员工,更要尽快到岗;

2、游走于各大招聘平台,筛选海量无效简历,剩下的寥寥无几,到约定面试之日还被放鸽子;

3、新税改后,企业压缩了招聘成本,可员工人数和质量需求却呈上升趋势;

4、求职者纷纷等待春节后出动,节前招聘难!可节后,寻求招聘的企业也多起来了,对HR而言负担不减反增。

……

HR究竟该怎样做呢?

首先,要明白招聘难不是HR就能解决的,公司需要从根本上解决人员流失问题,比如:人员管理更加人性化,管理考核公平、公正、合理、完善,绩效考核跨年度,奖金发放跨年度等。但根本一条是公司要有吸引力,否则,就是再多HR也不能满足需要。

其次,在人员富裕的情况下,通过网络招聘或者内部推荐等方式,建立自己的人才库,简单来说就是建立一个人员信息表,以备不时之需。在员工不足时,其他员工替班,工资相应幅度上涨;在每年的年末时对员工进行考核,重要岗位的员工考核不足时实行惩罚,形成压力,并提前开展相应的招聘工作,进行替补!

第三,适时调整选人标准。虽然在职人员不急于节前找工作,但另一个群体——毕业生,是节前找工作的活跃人员。不妨调整标准,如果事先制定完善的培训计划,年前面试年后马上开展培训,应该可以补上一部分缺口。

  

第四,全面拓宽招聘渠道。网络招聘、现场招聘、人员外包形式、猎头等等。


由上可见,HR招聘难,很大一部分原因在于企业要求降低招聘成本。


近年来,随着各省平均薪资上涨,企业的用人成本在公司总体成本所占比例逐渐攀升,传统固定全职用工模式下,企业所负担的成本,不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本,其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。


除了成本问题,还有一种非常普遍的情况,那就是突然之间的员工短缺,比如节前离职潮。像互联网、餐饮、零售等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升,如果以传统固定的HR招人模式,就会面临招人难、用人不及时、成本过高等一系列问题。


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